1中期経営計画立案サポート（方向性を示す）

経営者自ら、自社の強みと課題を整理し、経営理念・経営目標を踏まえた上で、今後の事業ドメインと3～5年後の戦略と数値計画を含めた事業計画を作成します。
金融機関の融資申請に大変に有用です。

2単年度経営計画立案サポート（方法論を具体化する）

中期経営計画（事業ドメイン・戦略）を踏まえ、今年1年間の目標とする売上金額や必要経費額、設備投資、回収・支払条件を勘案してシミュレーションを行います。
これにより、具体的な行動計画（戦術）や、損益・資金繰りを踏まえた経営の見通しを決定します。1年後の資金繰りが把握できます。

3経営計画発表会サポート（全社員で共有する）

中期経営計画・単年度経営計画で作成した事業ドメインや戦略・戦術を、「経営計画発表会」にて経営陣や場合によっては従業員全員で共有し、全社一丸となって目標達成するための体制構築をサポートします。

4達成管理サポート（予実管理・先行管理を徹底する）

経営の効率化のためには、計画と実績の「ギャップ」をタイムリーに把握し、早い段階で「ズレ」を克服するための手段を検証し、実践する事が求められます。
計画立案後には、目標達成を組織的に実践する ｢経営サイクル（仮説　→実践　→検証）｣の仕組みの確立をサポートします。

5決算リスク分析（経営課題を抽出する）

決算確定後には、「経営サイクル」をより強固なもの（経営の安定化と向上）とするために、企業に潜む経営リスクを顕在化させて検証します。
経営リスクを改善する糸口を見い出すための決算分析を行います。

あんしん経営をサポートする会HP     http://www.ansin.jp/